Дистанционный курс

HR без прикрас

Это курс для практикующих HR. В основе его программы – реальные кейсы, которые помогут определить подводные камни в работе с персоналом и обойти их, чтобы успешно справляться с ежедневными профессиональными вызовами.

Для кого этот курс?

Курс создан для HR-специалистов, которые хотят освоить комплексный подход к решению бизнес-задач и стать настоящим партнером для бизнеса в области управления персоналом.

Пройдя курс, Вы:

  • получите комплексное представление о профессии HR
  • узнаете о подводных камнях профессии, чтобы избежать типичных ошибок
  • получите возможность обменяться опытом с коллегами
  • повысите уровень своей компетентности
  • сможете применять в работе концепции менеджмента и знания по социальной психологии
  • узнаете об актуальных трендах в сфере HR
  • сможете решить конкретные рабочие задачи

Записывайтесь на курс, чтобы повысить уровень своей профессиональной компетентности!

Программа обучающего курса “HR без прикрас”

Блок 1

  • Вступление в должность. Мифы и реальность, связанные с появлением HR-а.
  • В этом модуле мы хотим познакомить вас с типичными проблемами, с которыми встречается HR, начиная с собеседования. Разрыв в ожиданиях HR-а и СЕО, и как с этим справиться.
  • Взаимоотношения в компании и оргструктура.
  • Этот блок посвящён расстановке сил в компании и как это работает в разных организационных структурах

После окончания этого блока вы сможете:

  1. Уметь разобраться в расстановке сил в компании и скрытых мотивах её менеджеров; Чего хочет собственник? Чего хотят другие менеджеры на самом деле?
  2. Чётко понимать, за какие задачи вам стоит браться на период испытательного срока, а какие требуют более серьезной подготовки и осведомленности;

Блок 2

  • Talent Management. Управление талантами.
  • В этом модуле вы познакомитесь с концепцией управления талантами, её историей и развитием. Мы рассмотрим основные составляющие Talent management и попробуем применить это на практике.
  • Мотивация. Психологические основы поведения.
  • Этот модуль посвящён психологической основе поведения человека. Рассмотрим разные теории мотивации и способы их применить. Это отличный повод расширить своё понимание поведения.
  • Круг задач HR.
  • В этом модуле мы рассмотрим HR как систему и разберёмся с тем, что сегодня составляет круг задач HR. Компетенции HR.
  • Цифры в HR.
  • Этот модуль о том, что мы считаем и как? Что составляет бюджет HR-отдела. Метрики и KPI’s - в чем разница? Как измерять работу HR.

После окончания этого блока вы сможете:

  1. Определять, какие задачи входят в круг ваших обязанностей, а за какие браться не стоит. Считать затраты в HR - стоимость рекрутинга, адаптации и других процессов.
  2. Понимать из каких компонентов состоит HR-бюджет.
  3. Понимать основы человеческого поведения, отличие стимула от мотива, познакомитесь с разными подходами к мотивации на работе.

Блок 3

  • Рекрутинг и найм. Привлечение талантов.
  • В этом модуле рассмотрим базовые составляющие процесса эффективного рекрутинга. Составим сопровождающие документы, обсудим альтернативные источники поиска, сопровождение кандидатов, основные ошибки в привлечении и сопровождении кандидатов.
  • Адаптация.
  • Этот модуль посвящён адаптации сотрудников. Мы остановимся на основных инструментах адаптации, рассмотрим из чего она состоит и кто является главными действующими лицами процесса. Создадим адаптационные процессы исходя из ваших реальных обстоятельств.
  • Коммуникации в компании.
  • В этом модуле рассмотрим каналы общения и создание общего инфополя. Как лучше всего транслировать необходимые сообщения и что такое Организационный анализ сетей (ONA). Вы создадите свой собственный план формирования информационного поля в компании.
  • Обучение в компании.
  • Этот модуль посвящён глубокому пониманию корпоративного обучения как системы. Мы рассмотрим, как учатся взрослые и из каких составляющих создать эффективную систему обучения. Вы сможете сформировать основу обучения в вашей компании с учётом сегодняшних требований.
  • Корпоративная культура.
  • В этом модуле мы познакомимся с айсбергом корпоративной культуры. Надводная и подводная части и как с ними работать. Можно ли изменить корпоративную культуру? Вы сможете “разложить по полочкам” культуру вашей компании, проанализировать и наметить пути улучшений.
  • Вовлеченность персонала.
  • Этот модуль посвящён комплексному понятию вовлечённости сотрудников. Мы рассмотрим составляющие, научимся измерять и влиять на вовлечённость. Вы сможете проанализировать вовлечённость в вашей компании и создать план по её увеличению.
  • Создание систем мотивации и стимулирования.
  • В этом модуле вы узнаете об отличии стимула от мотива, о двух противоположных подходах к стимулированию людей на работе и о разнице социальных и рыночных стимулов. Вы сможете проанализировать затраты на создание системы стимулирования и выбрать оптимальный вариант для вашей организации.
  • Системы оценки.
  • Этот модуль посвящён оценке персонала. Мы рассмотрим основные подходы к оценке, их слабые и сильные стороны. Вы разберётесь в том, с чего нужно начинать создавать эффективную систему оценки и как избежать основных ошибок.
  • HR-бренд.
  • В этом модуле поговорим о создании и развитии HR-бренда. Сущность и характеристики. Создание конкурентных преимуществ - добавленной стоимости. Что такое EVP? Основные каналы. Процесс развития (Фреймворк) “Интегрированный” потребитель

После окончания этого блока вы сможете:

  1. Разобраться из чего состоят основные HR-процессы, как они работают и как их “перебрать” под себя. Формировать HR-задачи под цели бизнеса.
  2. Понимать с чего начинается корпоративная культура и как на неё влиять, что такое вовлеченность и как её добиться. Создать в соей компании эффективную систему стимулирования.
  3. Разобраться в том, из чего состоит система обучения в организации и создать модель эффективного обучения, обеспечивающего цели бизнеса в вашей компании
  4. Разобраться с оценкой работы людей — какая она бывает, и как её правильно применять, обеспечивая задачи бизнеса

Блок 4

  • HR-аналитика
  • Основы HR-аналитики. Отличия статистики от аналитики. Как стать HR-аналитиком, если не дружишь с цифрами. Введение в организационный анализ сетей (ONA) — что измеряет и как начать?

После окончания этого блока вы сможете:

  • Понимать, что такое HR-аналитика и что можно исследовать с помощью самых простых данных, которые есть под рукой.
  • Понимать различия между аналитикой и статистикой.
  • Понимать, что такое организационный анализ сетей и какие задачи он решает
Смотреть всю программу

Как проходит обучение на курсе?

  • Записи занятий и вебинаров
  • Формат: дистанционный
  • Длительность: 16 недель
  • Освоение материала проходит вместе с HR-практиками с большим опытом
  • До, после и во время занятий можно консультироваться с лекторами
  • Материалы и домашние задания от лектора переведут знания в полезные навыки — с уровня “знать” на уровень “быть”

Остались вопросы?
Оставляйте заявку на курс, и мы обязательно свяжемся с вами!

Оставить заявку

Спикер

Лилия Грабовская

Руководила отделом персонала в крупных компаниях. Занималась развитием HR-функции, HR-бренда, корпоративной культуры, обучающих проектов.


Спикер

Виктория Бузник

Руководила консалтинговым агентством и работала на позициях HRD. Занималась разработкой и реализацией HR-функции в целом и отдельных HR-процессов в наших и международных компаниях.

Партнеры мероприятия